宣传科  周文波

医院新一届领导班子上任后，紧紧围绕医疗卫生工作需要，带头讲团结、讲奉献、顾大局、识大体，带领全院干部职工出色地完成了公共卫生突发事件的救援、“幸福微笑”等大型活动，受到了毕节市委、毕节市人民政府及各级领导的好评。院领导带头干事的激情，为我们树立了榜样。　　

想干事，是一个工作态度问题，是干好所有工作的前提。想干事，首先要爱岗敬业，精力集中，眼睛不能散光，大脑不能分神。这一点对医务工作者来说很重要。有些同志多年来一直在医院临床或行政科室的某一个岗位工作，年复一年，日复一日，有时难免养成懈怠情绪，工作缺乏激情。其主要原因是由于个人、家庭问题等所致，因此，造成了工作、生活方面的负担和压力比较大，并且在现实中有时会有一些思想认识问题困挠我们，如果不及时解决，就可能出现分神，进而影响工作。一是多干与少干的问题。究竟是多干好，还是少干好，是应付差事，还是倾心竭力，这个问题大家各有各的说道。多干累身，但业务能力提高快；少干轻松，但得不到锻炼。笔者认为，多干和少干都是一天，而且少干往往比多干还难熬，因为忙碌起来充实，轻闲会因无聊而感到时日变长。我们经常会有这种感受：每当完成一项重要任务或工作得到领导肯定时，不仅不觉得累，反而感到很充实、很有价值。二是任劳与任怨的问题。多干工作不一定受表扬，干错了还要挨批评；有的人工作干得少，失误就少，挨批评自然也少。对这个问题要辩证地看，评价一个干部能力水平高低不是以挨批评多少为依据，领导对每名同志出了多少力、素质能力高底、适合什么岗位都有个客观衡量，挨批评的干部不一定是差干部。其次，任劳能更好地增长才干和展示才华，任怨能赢得大家的理解和认可。“风物长宜放眼量”，一时看觉得辛苦一些、委屈一些，但从长远看很值。我们不能计较一时一事的得失，要自觉在任劳任怨中锻炼和提高自己。再者是提高与提升的问题。有人可能认为，个人职务的晋升与工作的好坏、能力的高低没有直接关系，工作好的一般也不会提前晋升，而工作不好的往往也能通过竞争上岗或论资排辈得到升迁。其实这种认识是非常片面的，医务工作者担负的任务很重要，是干事业的地方，对能力素质要求很高，如果能力得不到提高，工作难以胜任，不仅自己为难，就连同事也看不上眼，领导更不会赏识。

有“为”才有“位“，美国作家埃默生讲过，“一个人如果拥有了别人需要的特长，在任何地方任何地点都不会被埋没”。由此看来，“想干事”是一种工作态度，更是干好事的前提条件。