周文波

时下，总有这么一种普遍现象：一个人如果在一个单位或者一个部门能力较强一些，就会被人们惯以一句话——能者多劳。

其实，这种说法在很多时候是一种习惯性认识，每当有任务下达，一些领导者往往习惯性地将任务交由“放心人”去干，这样的好处是：于公，确保了工作的高效保质；于私，既省时省事又放心。不可否认，特殊情况下，这种分工模式有利于迅速完成好某项工作，短期内确有优势。然而，若是长期采取这种简单分工，人们认为的“能者”就会陷入疲于应付状态，而“不能者”会习惯性地推脱甚至逃避工作任务。长此以往，就必然导致“能者”越来越忙，而“不能者”却越来越闲，最后的结果是对两类人都不利。前者因任务过多，精力有限，可能导致“萝卜快了不洗泥”；而后者则有“事不关己，高高挂起”，甘于旁观，浑浑噩噩度日。

人才是在“用”中发现的，结构合理、后继有人、良性循环的人才梯队，也是在“用”中成长的，只有放开眼界识人用人，如果仅仅盯着少数几个现成的“能者”反复用，那些有潜力、有资质的新来后到者得不到锻炼，人才资源只会越用越枯竭。

从个人角度看，相对来说，“不能者”在能力素质方面本来就与“能者”存在着一定的差距，如果不去积极进取，通过多劳来锤炼摔打本领、强化素质，而是遇事向后缩，工作不主动，互相之间的差距就会越拉越大，所以，“不能者”更要有自我加压的意识，勇于接受挑战，在自己的本职工作中更应不待扬鞭自奋蹄，只有积极主动的想办法努力完成自己的工作任务，才不至于被“边缘化”，才能缩小与“能者”的差距。

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