陈文智强调，积极推进公立医院改革，有效控制医疗费用不合理增长，既是切实减轻群众看病就医负担的重要举措，也是进一步增强改革成效的具体体现。一是要强化组织领导，增强政治意识，落实责任分解。要站在讲政治高度，把控制医疗费用不合理增长作为深化医改的重要目标和任务，切实维护群众健康权益，减轻群众就医负担。对关键指标明确量化，克服消极应对、松懈麻痹思想，切实增强做好控制医药费用不合理增长和过快增长工作的责任感和紧迫感。二是要强化制度建设，规范诊疗行为，确保医疗安全。在注重“总量控制，调整结构”，实现“腾笼换鸟”的同时，进一步规范医务人员诊疗行为，减少投诉，管控风险，倡导患者转变就医习惯，推进分级诊疗，引导患者科学就医，真正做到因病施治，合理用药、合理检查。推行临床路径管理，强化单病种付费工作，加大处方点评力度，重点对高价值辅助性、营养性药品和高值医用耗材动态跟踪监控。加强成本核算，降低运行成本，在坚持推进城市公立医院综合改革原则的同时，不断创新工作方式，打破现有的“框框套套”，保障“医改”工作的顺利进行，及时解决“医改”进程中出现的问题。严禁拒收、推诿病人，特别是加强对急危重症患者的医疗救治工作，真正做到“医院回归公益职责，医生回归看病本色，药品回归治病功效”，保障医疗安全。三是要强化统筹联动，明确目标任务，确保工作成效。医改是一项长期性的工作，院领导班子成员要切实履行职责，做到常抓常管，及时分析研判，增强工作举措的针对性和实效性，找准问题原因，并及时掌握、了解、跟踪控费情况，建立健全科学合理的改革评价机制，协调解决控制医院医疗费用不合理增长工作落实中的困难。各科室主任（科长）、护士长要提高执行力、落实力，要拿出“壮士断腕”的勇气，踏石有印、抓铁有痕的措施，明确控费目标任务，真正做到三控（医疗总费用增幅控制在10%以内，门诊次均费用、住院次均费用大幅度下降）、二降一升（药占比下降到30%以内、耗材占比下降到20%以下、医事服务收入占比上升到35%以上）。在学深悟透“医改”政策的同时，把“医改”的宣传、疏导、解释工作做细、做实，倒排时间节点，确保执行政策不变形、不走样，确保正确改革方向不偏离，确保人民群众真正得实惠。四是要强化责任意识，主动担当作为，严肃监督问责。科室负责人作为控费工作的“第一责任人”，要强化纪律意识和责任意识，工作中不推诿、不卸责，主动担当作为，强化责任落实。院纪委要强化监督问责力度，通过“三铁”：铁的纪律、铁的措施、铁的担当，做到较真碰硬，强化多部门的上下联动和信息互动，激发担当精神，将控费工作整改实效与晋级晋升、评先选优相挂钩，创新监督方式，强化责任追究，层层传导压力，压实责任链条，对整改不力的科室责任人严格问责。与此同时，要把深入学习贯彻党的十九大精神与中心工作紧密结合起来，全力提升医疗技术和服务能力，保障医疗安全，确保目标任务完成，助力“健康中国”建设，助推全面“同步小康”。

会上，各分管院领导对近期相关工作安排部署。